人类：开发客户 + 收集分析客户需求
员工管理、流程优化、成本控制.......规则底线、沟通方式、冲突处理、中断机制、退出机制......
人类和5个AI员工的分工明确：项目经理推动流程，向人类收集意见，向AI员工发布任务，收集AI员工的产出，交付给人类，人类负责决策。
严格按照4个阶段：需求收集、方案策划、视觉设计、文档交付来执行任务，避免黑箱抽卡带来的不确定性。
在流程关键点，设置评审机制，专门设立了中立的评审官角色，确保符合客户需求、高质量、合法合规、提示版权风险。
在决策关键点，AI员工提供评审结果，但必须由人类做判断：需求信息、方案选择、视觉定稿、最终交付。
负责范围，权责边界，能力要求，对接对象，决策权限....
提供信息、4个关卡做决策、随时可中断全流程
主动提问、分配任务、控制争论≤2轮、原样打包材料交人类，拿不准升级给人
提出3个差异化文字方向，不直接画图
落地3张视觉稿，修订轮次上限2轮
中立立场，用评分卡打分，检查质量，查重，查合规，是否符合客户需求，出具点评。
设计评分：仅供参考 合规高风险：明确提醒
基于终选视觉稿，直接生成高清设计图 + 设计方案HTML网页
SOP，Standard Operating Procedure，谁，什么时候，做什么，输出什么，交给谁...
PM主动向人类提问：用途、气质、禁忌元素、截止时间…禁止靠猜测开工 → PM获得需求问卷内容，立项
PM分发任务给策划师 → 策划师产出3个策划方案 → 设计师评估可行性 → 争论≤2轮 → 评审与合规官打分点评 + 查创意是否撞车 → PM打包提交人类
PM分发任务给设计师 → 设计师产出3份视觉稿 → 评审官打分点评、查重审核 → PM打包提交人类
PM分发任务给交付师 → 交付师产出：① 高清设计图（含多场景应用示意） ② 设计方案HTML网页 → PM打包提交人类
概念阶段查"创意重复"，视觉阶段查"图形近似"，方法与目的不同
| 阶段1 · 轻量查（创意重复） | 阶段2 · 重点查（图形近似） | |
|---|---|---|
| 查什么 | 核心创意概念、隐喻、符号选择是否撞车 | 图形轮廓、色彩组合、字体形态是否与已注册商标/知名徽标构成"近似" |
| 怎么查 | 文字层面检索，搜同行业是否用过类似核心意象 | 视觉层面比对；无专业查重API时只能靠网络搜索排查明显撞图 |
| 目的 | 低成本筛掉创意撞车方案，避免浪费设计工时 | 真正决定能否交付给客户的关口 |
| 性质 | 效率优化关卡 | 刚性合规关卡 |
每个决策点争论上限：正方陈述→反方反驳→PM收敛，禁止第3轮
不管分差多大、内部意见多一致，评审官都无权替人类拍板方向或终稿
PM不做倾向性筛选，把评分、点评、争论要点原封不动交给人类判断
人类可任意时刻暂停全流程，PM记录中断原因用于复盘
把"好不好"拆成可打分的维度，争论只针对分数有争议的项
高清徽标图 + 设计方案Html网页
终选方案高清主图 + 多场景应用示意图（如名片、招牌、周边等），供客户直接使用
单文件自包含网页：设计说明、方案对比亮点、应用场景展示一体化呈现，图片内嵌，禁止外链与相对路径，双击即可离线打开
不再单独设置一个测试人员对Html进行测试，而是把测试环节内置了，让交付师提交网页前完成测试